Cel

Baza teoretyczna

Siła to gotowość ponoszenia ryzyka, do otwarcia, z zamiarem budowania bliskości

Odpowiedź na pytanie, czym otwartość różni się od autoprezentacji.

Elementy treningu twórczości

Wprowadzenie zagadnienia otwartości i samoświadomości.

Wzmacnianie postawy otwartości i wrażliwości:

- na nowe doświadczenia,

- na własne emocje i reakcje,

- na emocje i reakcje innych.

Kształtowanie bezpiecznego wyrażania siebie na forum.

Odpowiedzialność indywidualna

Kształtowanie odpowiedzialności indywidualnej:

- geneza reaktywności i proaktywności,

- kilka słów o sile nawyku,

- wyjaśnienie różnicy między etyką charakteru a etyką osobowości.

Koncepcje:

- V. Frankl,

- S. R. Covey.

Podejscie Gestal

Określenie granic własnego wpływu i pomoc w rozstrzygnięciu konfliktu między „być” a „mieć”.

„Zaiste cudowny umysł dziecka jest”

Mistrz Yoda (Atak klonów)

Wyjaśnienie pojęcia “strefa komfortu”.

Elementy treningu twórczości, coaching

Stworzenie sprzyjających warunków do uwolnienia potencjału twórczości uczestników.

Cel

Baza teoretyczna

"Sztuka walki jest trenowaniem twojej własnej, znajdującej się w tobie siły, którą musisz rozwijać i za pomocą której możesz wchłaniać siłę innych, nie działając agresywnie."

 Morihei Ueshiba

Zapoznanie z czterema zasadami Aikido

1. Utrzymuj jeden punkt, żeby rozwijać spokój.

2. Stan zrelaksowanej uważności.

3. Odnajdź właściwą postawę we wszystkim, co robisz.

4. Rozwijaj pozytywne nastawienie.

Filozofia Aikido, psychologia humanistyczno-egzystencjalna, podejście Gestalt

"Rób albo nie rób, nie ma próbowania."

Mistrz Yoda

Zachęta do podejmowania ryzyka i wzmocnienie zaufania do własnych możliwości.

Filozofia Aikido, psychologia humanistyczno-egzystencjalna, podejście Gestalt

Wspomaganie dążenia do osiągnięcia mistrzostwa i wykształcenie nawyku pokonywania własnych ograniczeń (fizycznych i psychicznych).

Cel

Baza teoretyczna

Przedstawienie zastosowania Analizy Transakcyjnej w organizacjach i zarządzaniu.

Koncepcja Analizy Transakcyjnej

Odpowiedzenie na pytanie, jaka jest rzeczywistość naszych relacji.

Rozpoznanie i zrozumienie wpływu na interakcje z ludźmi:

- modelu Stanów Ja (strukturalnego i funkcjonalnego),

- pozycji życiowych.

Określenie dynamiki funkcjonowania firmy w oparciu o strukturalizację czasu.

Zapoznanie uczestników z koncepcją stylów pracy