Cel

Baza teoretyczna

Odpowiedzialność zespołowa – nowe podejście

Analiza obecnego działania zespołów w zakresie odpowiedzialności i podejmowania decyzji.

Koncepcja zarządzania K. Blancharda, coaching

Przedstawienie koncepcji „zespołu odpowiedzialnego” opartego na rozwoju trzech umiejętności:

1. Zwiększenie przepływu informacji.

2. Zdefiniowanie zasad współpracy – kodeks wewnętrzny.

3. Wspólne podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów – siła tkwi w grupie.

Od teorii do praktyki – jak to działa?

Grupa warsztatowa, jako mini laboratorium - czyli zanim coś zmienię to najpierw sprawdzę na sobie.

Koncepcja zarządzania K. Blancharda, coaching

Inicjowanie zmiany w zespole

Projektowanie działań mających na celu zwiększenie odpowiedzialności i decyzyjności w podległym zespole.

Koncepcja zarządzania K. Blancharda, coaching

Analiza zasobów liderów, co już mam, a czego potrzebuję do wprowadzenia zmiany (zasoby wewnętrzne i zewnętrzne).

Cel

Baza teoretyczna

System, w którym jestem – szersze spojrzenie

Zrozumienie istoty kontekstu - czyli organizacja, jako jeden działający organizm.

Poziomy neurologiczne Roberta Dilts’a, coaching

Poznanie poziomów neurologicznych R. Diltsa:

środowisko, zachowania, umiejętności, przekonania i wartości, misja.

Od teorii do praktyki – do czego mogę to wykorzystać?

Poznanie poziomów neurologicznych od strony praktycznej.

Poziomy neurologiczne Roberta Dilts’a, coaching

Stworzenie własnej piramidy - czyli szukanie odpowiedzi na pytania: kim jestem i z jakiego powodu robię to, co robię?

Odpowiedzialność za organizację

Będąc częścią systemu jestem za niego odpowiedzialny: stworzenie i wdrożenie piramidy dla zespołu.

Poziomy neurologiczne Roberta Dilts’a, coaching